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保利劇院院線重練內(nèi)功

　　通過(guò)4年的發(fā)展，目前保利劇院院線接管了上百億元的國(guó)有資產(chǎn)，包括華東、華北、長(zhǎng)三角、珠三角等地區(qū)的北京保利劇院、北京中山音樂(lè)堂、武漢琴臺(tái)大劇院、武漢音樂(lè)廳、河南藝術(shù)中心、上海東方藝術(shù)中心、深圳保利劇院、重慶大劇院、廣東東莞玉蘭大劇院等15家劇院。今年，保利院線要完成1500場(chǎng)以上的演出任務(wù)，其中800場(chǎng)以上由演出運(yùn)營(yíng)中心組織巡演；明年，保利院線要完成演出2000場(chǎng)以上。

　　“打造演出院線，首先要練內(nèi)功，擁有一支專業(yè)化隊(duì)伍，否則在院線發(fā)展過(guò)程中，問(wèn)題會(huì)越來(lái)越大。”北京保利劇院管理有限公司總經(jīng)理任偉說(shuō)，保利院線全部采用企業(yè)化管理，實(shí)行總經(jīng)理、高管、員工聘任制，在企業(yè)范疇之內(nèi)進(jìn)行合同制的勞動(dòng)聘任工作，可在全國(guó)招聘，這對(duì)國(guó)有體制和機(jī)制下的很多劇院來(lái)說(shuō)，是很難的事情。

　　這幾年保利院線一直在做一個(gè)基礎(chǔ)工作，就是完善保利院線的管理工作規(guī)范，包括員工的行為規(guī)范、設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)規(guī)范以及項(xiàng)目策劃和運(yùn)作規(guī)范等等，去年已達(dá)到ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，這是保證保利院線運(yùn)行和保證其管理規(guī)模的重要措施。

　　保利院線設(shè)立了管理中心和演出運(yùn)營(yíng)中心，管理細(xì)，考核嚴(yán)。管理中心每年圍繞認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)開展檢查工作，對(duì)院線內(nèi)的劇院有嚴(yán)格的處罰條款。院線的演出合同要由演出運(yùn)營(yíng)中心簽訂，大型演出以演出季形式為各個(gè)劇院提供保障，根據(jù)不同劇院的區(qū)域、條件、時(shí)間、場(chǎng)次等因素在院線之內(nèi)統(tǒng)一分配演出，院線內(nèi)的劇院必須服從。有的劇院接受的演出項(xiàng)目可能不是好檔期，可允許單項(xiàng)演出項(xiàng)目虧損，但要保證總的“演出盤子”節(jié)能節(jié)錢，以完成巡演任務(wù)指標(biāo)。

　　“現(xiàn)在保利院線最難的是缺少經(jīng)營(yíng)銷售業(yè)務(wù)人員，需要盡快培養(yǎng)。”任偉坦言道。這也表明著演出連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)相關(guān)人才的迫切需求。

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