據記者了解，項目一期投資人民幣1.5億元，年產30萬套燈具，年銷售收入可達人民幣20億元。同時簽約的還有6個當地合作項目，其中包括LED合作項目;城市道路LED路燈照明節能合同能源管理合作項目;市城區LED路燈合同能源管理服務項目;富士康、中光學合資企業項目;SMT技工培訓項目;模具技工培訓項目。

　　這是既武漢、成都、衡陽之后，富士康在內地投資的又一大手筆LED項目。

　　“雖然富士康在全國多個地方都有投資LED，但是你在市場上卻根本就看不到他們的東西。”高工LED記者對富士康LED項目進行調研時，不少LED廠商向高工LED記者透露。

　　但據記者了解，目前富士康LED業務營收主要來自當地政府訂單、品牌代工以及富士康工廠的照明替換。除此之外，富士康也在著手自建品牌，在某些大型超市和家居城銷售。從富士康照明官方網站的工程案例展示頁面，我們還是看到了包括長江隧道，現代汽車廠，神華集團，廣州白云機場，成都雙流國際機場，蒙牛液態奶工廠等近150個大小工程案例。

　　“其實富士康LED項目很早就進入資本運作階段了”，九洲光電董事長謝擁軍對記者表示，隨著LED照明的發展，富士康也正逐步將LED重心轉向內陸，并在全國發起一場圈地運動。

　　圈地訂單兩不誤

　　自富士康被逼“漲薪”之后，伴隨著集團整體內地遷徒的計劃，公司的LED項目也自然隨之轉入內地。

　　就在與南陽政府正式簽約后不久，鄭州市也決定在航空產業園劃撥7500畝給富士康，其中部分用作于LED生產線。

　　華海集團市場部經理李煥強表示，富士康投資LED項目，目的不在于投資利潤，而是在于土地優惠政策。“富士康做LED顯示屏已經有三年了，但是目前在市場上并沒有多大的進展，其技術也還停留在P2.8三合一表貼階段。”他表示富士康在中國擁有龐大的房地產事業，而以LED為項目，可以快速得到地方政府的土地支持，無疑是利益鏈的最大塊頭。

　　這在富士康位于武漢的LED項目上也得到了相同的體現。

　　一位不愿具名的業內人士對記者表示：“富士康的內陸遷徒計劃成了資本綁架政府的籌碼，郭臺銘故意放出各地政府爭搶富士康項目落地的風聲，從而給其它目標區域施壓，最后博弈的結果就是看哪個地方政府給的補貼最優惠了。”

　　土地無疑是誘惑富士康的最大蛋糕，而以投資換訂單，也成為富士康充斥LED業績的絕妙手段。

　　“不參與市場競爭，不擔憂產品質量，富士康坐享政府工程的果實。”據一位在富士康工作多年的研發人員向記者透露，公司的工程項目中，其他單子都是小單，而政府工程的單子量最大，利潤也最大。

　　此次入駐南陽，富士康除了在土地上有所斬獲，項目訂單也是碩果累累。據記者了解，除了上面提到的幾個LED合作項目中可以看出端倪。河南省現有路燈超過百萬盞，如果全部換成LED，市場可謂龐大。因此，投資南陽，不難看出富士康對河南LED路燈市場的野心。

　　借LED而發起圈地運動，獲取政府訂單并不是富士康的特例。

　　據記者了解，一些國際大廠投資之后，往往在實際生產中，進展并不明顯，成效也不如預期。而更另記者驚詫的是，市場上更是不乏一些空殼項目基地。據一位相關知情人士透露，當有LED政府工程時，廠商便從其他區域調運產品，或者在當地進行簡單組裝，以充門面。有些更是通過直接訂購其他廠商的材料器件，然后自己再進行簡單的組裝。

　　李煥強表示，這些國際大廠投資LED主要目的不是靠LED產生利潤，而是以LED項目為由，在全國發起圈地運動，獲得政府訂單和土地優惠政策。

　　目標直指LED制造中心

　　“富士康在很多地方都有投資LED，但是他們的產品在市場曝光率很低。”當記者在市場上尋找富士康產品時，多家業內企業向高工LED記者表示。據一位在富士康工作多年的研發人員透露，目前富士康在LED上的品牌主要有兩個，一個鴻海集團在臺灣的FIT;一是富士康自有品牌，但是他們更多還是以代工為主。

　　但上述人士表示：“無論是圈地運動，還是以投資換訂單，富士康都是在為成為世界上最大的LED燈具代工廠而做準備。”

　　郭臺銘在接受記者采訪時也曾表示，富士康將LED核心技術及關聯產業向南陽轉移，并逐步建成富士康的LED制造中心，并進一步發展成為中國規模最大的LED制造中心。據高工LED產業研究所(GLII)統計數據顯示，2015年全球LED照明市場容量超過2000億人民幣。而南陽的投資無疑成為富士康進軍LED事業的一次跨越。

　　事實上，近年來，富士康已經全國悄悄布局LED，加強對產業鏈的滲透。

　　其中，在上游領域，富士康選擇與日本日亞合作，以低于市場價格拿到LED燈珠;隨后，母公司鴻海集團入主先進光電，擴增50臺MOCVD設備，填補公司LED芯片制造的空白;而在封裝領域，2009年富士康通過并購奇美，在封裝、液晶顯示、半導體設備方面取得自主生產權。而在下游領域，集團旗下的沛鑫半導體，負責LED路燈模塊研發制造及終端銷售;而同屬鴻海集團的鴻準精密也擴增了LED部門，負責LED路燈散熱片及LED路燈組裝。

　　在布局LED產業鏈的同時，富士康也在代工業務上有所斬獲。2009年，富士康開始給飛利浦、通用電氣等國際照明巨頭做代工。據內部人士透露，僅當年飛利浦和通用電氣兩大廠商的LED代工銷售額就超過2億元人民幣。

　　龐大的供應鏈及配套設施系統，正好支撐了富士康LED代工之路。

　　“富士康的核心在于供應鏈，并具有物流、運輸等有一套完整的配套設施，他們就是要追求大，講究全。”上述內部人士透露，富士康在全國多個地區都有分工廠，一旦LED進入這一網絡，很多供應商都會尾隨。而富士康就可以快速通過原有的渠道采購LED零部件、設備等。

　　以日亞140lm燈珠為例，市場上正常價格為1.3-1.5美金，而富士康拿到的價格還不足0.8美金，到09年，他們能拿到0.6美金的價格，而市場其他任何廠家沒有這種優惠價格。“富士康雖然在LED終端市場上沒有多大的動靜，其實他們內部已經具備生產LED的全部要素。”該人士表示，龐大供應鏈體系的優勢在于價格。

　　但對于以代工模式見長的富士康如何經營自有品牌，深圳易特照明董事長馮俊有著自己的看法：“富士康可以做出IPHONE、IPAD，但是他一定不可以做出像IPHONE、IPAD這樣的品牌”。一直以來，富士康幾乎成了代工的標簽，無論做什么，富士康也只是一個代工的品牌。在LED領域，他只能憑借成本優勢去做LED。

　　“對富士康來說，產品品牌可能不重要，做世界第一代工廠才是最重要的，在LED領域也是如此。”馮俊表示。在他看來，富士康最擅長的就是大規模生產，最合理的控制勞動成本和材料成本。“雖然我們在市場上看不到富士康品牌的LED照明產品，但事實上，富士康無處不在。”

　　大規模生產的時機并未成熟

　　據高工LED產業研究所統計數據顯示，2011年中國LED產業簽約規劃投資額為1945億，全年新增一億以上規模的投資項目共計132個。然而目前全球的LED照明市場滲透率還不足5%，現階段多數LED照明企業仍然只是幾百萬或是幾千萬的銷售額。

　　“富士康最大的優勢在于生產，以自動化的流水線，齊全的配套設施，進行大規模的機械化復制，最大程度地控制成本。”劉偉認為，由于具有龐大的供應鏈網絡，富士康在原材料、設備等極具優勢。而通過大規模生產，其價格可以得到大幅降低。

　　而且，眼下降低成本也是LED廠商尋求市場突破的瓶頸之一。

　　然而，馮俊卻對記者表示，LED照明并不成熟，產品還沒定型，所以現階段并不適合大規模生產與制造。他表示：“如果要做，至少要在2015年，等市場需求完全釋放了，大規模量產才有成本優勢。”

　　以LED顯示屏為例，目前富士康的技術僅停留在P2.8三合一標貼階段，而早在2010年3月份的時候，市場上就已經推出P2技術，目前很多廠商已經開始應用。在技術不成熟的條件下，大規模生產，無異于給代工品牌留下隱患。

　　另外，追求個性化設計一直是LED照明的一大潛在優勢，這與傳統照明以及其他電子產品的機械化工藝存在偏差。

　　馮俊表示，LED照明正處于發展初期，LED靈活性強，種類多，款式多樣。目前產品還沒有定型，極具靈活性和創新性，對機械化操作也提出了挑戰。

表為近年來富士康投資LED部分項目情況